清香园公司作为传承百年的中华老字号企业，不断创新，健康发展是我们永远的追求。为深挖精益管理潜能，助推企业管理再上新水平，清香园公司持续开展精益改善工作。2023年9月6日，清香园公司召开2023年精益改善活动宣贯会，公司制造中心总监、精益改善活动评审小组组长陶勇，技术中心总监杨莉，财务中心财务总监马始莲，人力行政总监、精益改善活动推进小组组长郭亮等重要绩效岗位负责人及部门代表参加大会。

▲精益改善小组孙浩玻介绍精益改善推进方案

会上，主持人通过课件演示以及现场实际操作的方式向大家介绍了2023年公司经改善小组的组织架构，提案方式操作流程和提案奖金构成。自清香园2018年启动精益改善项目以来，公司各部门积极响应号召，认真贯彻落实各项工作，“7S样板打造”和“设备治理”等工作有效落实，让员工深刻了解和领会精益改善的内涵，牢固树立精细化意识。今年公司继续推进精益改善，将信息化与精益改善活动结合，极大优化了改善提案的流程，提升效率，夯实管理基础，进一步了巩固精益改善成果。

▲精益改善活动评审小组组长陶勇讲话

▲精益改善活动推进小组组长郭亮讲话

未来，公司将在各生产单位中，由工艺人员带动操作人员，在设备功能扩展应用、工艺流程优化等方面大力推进精益改善。清香园将上下齐心，再接再励，奋勇向前，真抓实干，强化员工现场操作的规范化和标准化，杜绝安全隐患，稳健有力推进的精益改善工作。